Uno de los principales problemas que las empresas están atravesando en la actualidad es la fuga de talentos. Porque sí, atraer a tu colaborador ideal es una cosa, pero mantenerlo en tu compañía es algo completamente diferente.
Pero, antes de comenzar, debes responder: ¿realmente sabes qué significa fidelizar a los empleados? Este término se refiere al compromiso que se tiene con una empresa, el cual sólo se logra a través de técnicas de motivación.
La importancia de esto recae en que cuando un empleado no se siente motivado, no es productivo y no se identifica con los valores de la organización. En ese momento, lo más saludable para ambas partes es que el colaborador busque nuevas oportunidades en otra empresa. Pero… eso no es lo que buscas, ¿cierto?
Por eso, aquí te compartimos 5 estrategias para lograr la fidelización:
Posibilidades de crecimiento: si permites que los empleados mejoren sus habilidades y conocimientos mientras trabajan, estarás contribuyendo a tener un equipo más preparado para afrontar los retos que se presenten. Además, esto ayuda a que los trabajadores se sientan mucho mejor con ellos mismos y, en consecuencia, a que su motivación personal y laboral también incremente.
Feedback o retroalimentación: es importante que exista una comunicación constante con los empleados, no olvides que todos juntos forman un equipo de trabajo. De esta manera, podrás conocer aspectos relacionados con la productividad y el funcionamiento de la empresa, además de la manera en que se sienten los miembros de tu equipo y lo que les falta para estar mejor.
Conoce el ambiente laboral: para conocer cuál es el clima laboral de tu organización, existen alternativas para realizar estudios que desvelen el estado de salud real de tu empresa. Así, podrás implementar las medidas apropiadas que te permitan mejorarlo o mantenerlo, según sea el caso. Esto es muy importante para que los trabajadores se sientan cómodos y puedan ser fieles a la empresa.
Crea un entorno de empatía y comunicación con tus empleados: mostrar empatía en el lugar de trabajo demuestra un gran respeto por los demás y contribuye a crear una cultura de equipo. Además, aumenta la autoestima y permite que los empleados se sientan tomados en cuenta.
Crea un salario emocional de acuerdo a las necesidades: el salario emocional es la retribución no económica que un trabajador obtiene en un empleo y se refiere a las facilidades que se les dan al momento de intentar satisfacer sus necesidades personales, familiares y profesionales. Esto es fundamental para mejorar su bienestar personal y vida laboral.
Por último, no olvides que es el talento quien tiene el poder de elegir en dónde quiere trabajar. Así que toma nota de las recomendaciones que ya tienes en tu poder y ponlas en práctica para fidelizar a tus empleados.❤️
*REFERENCIAS
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